近日，辽宁日报记者走进聚龙股份，实地探访企业数字化转型实践，围绕聚龙数字化金融服务体系开展深度采访报道。

以下为报道原文：

来源：辽望·辽宁日报 查看原文

图片、视频由记者崔治摄录

     9月28日，鞍山聚龙股份的厂区里，传统制造的实干底气与数字科创的鲜活动力完美交融。机具装配车间内生产线高速运转，点钞机、纸币清分机等金融机具完成组装调试，即将发往全国各地及海外市场；一旁的数字化金融服务指挥中心大屏上，现金流转、库房调度、贵金属管控等各类数据实时跳动，让金融服务全流程业务有据可查、智能可控。一产一服、一硬一软，生动展现出这家鞍山老牌民营企业的全新转型成果。

     深耕金融装备领域多年，聚龙股份早已成为业内公认的标杆企业。企业自主研发的纸币清分机，打破海外技术垄断、补齐国内市场短板，稳稳守住金融机具制造核心赛道，凭借过硬的产品实力筑牢了企业发展的坚实基本盘。凭借扎实的制造根基，企业市场表现稳步向好，今年上半年金融机具销量达8000台套，下半年备货量进一步提升至12000台套。

     不满足于传统制造赛道的固有优势，十余年前，聚龙股份主动跳出传统经营舒适圈，前瞻布局数字化金融服务新赛道，走出了一条“制造为基、数字赋能”的特色转型之路。“从2011年起，聚龙股份便启动数字化金融服务平台研发工作，十余年来累计投入数亿元研发经费。”总工程师冯永煊博士介绍，依托近300人的专业研发团队、185项核心专利以及国家级科研平台的硬核优势，持续迭代升级系统功能。

     如今，企业自研的数字化平台，可全方位覆盖人民币、多国外币、贵金属等二十余类金融实物资产的全生命周期管理。相较于过去银行分散、繁琐、低效的现金管理模式，该平台实现了全流程线上统筹调度，通过双人交叉校验、全程溯源的机制，彻底保障账实精准匹配。同时，平台依托AI大模型深挖现金流数据，开展趋势分析与风险预警，既能为货币发行、区域现金科学调配提供精准数据支撑，也牢牢守住金融数据安全底线，是国内为数不多能够深度对接商业银行核心管理体系的第三方服务系统。

     过硬的技术需要成熟的落地模式赋能。针对传统银行业务运营成本高、效率低、监管难的痛点，聚龙股份创新打造“区域现金处理中心”模式，在江苏南通落地生根，打造出业内闻名的“南通模式”。以往，各家银行独立建设金库、组建运维团队，现金清分、调拨、仓储等业务各自为战，不仅耗费大量人力、物力、财力，占用银行大量备付金，还存在运营分散、不利监管等诸多问题。

     “南通模式”彻底颠覆了行业零散运营的旧格局，整合区域内各大银行的非核心后台业务，实现集约化、专业化、规模化统一运营。“这套模式能让商业银行剥离繁琐的后勤运营工作，集中资源深耕金融创新、增值服务等核心业务，实现资源最优配置。”董事长崔凯介绍，这个模式已连续六年零故障稳定运行，实现银行、服务企业、监管机关三方共赢。

     标杆模式的优势持续释放，如今“南通模式”已成功复制到湖北黄石、江苏盐城、本溪桓仁等多个城市。在崔凯看来，这只是企业数字化服务的初级形态。企业已规划清晰的三阶段进阶发展路径，逐步推进金库集约托管、网点服务外包等业务，助力银行实现轻资产高效运营。目前，企业正携手鞍勤集团搭建鞍山本土数字化金融服务平台，同时积极对接锦州、抚顺等二十余座城市，持续拓展数字金融服务版图。

     凭借技术壁垒与落地优势，聚龙股份走出了差异化发展之路。如今，企业年产值已稳定在两亿元左右，金融信息化服务收入占比超55%，数字服务已然成为企业高质量发展的核心引擎。

图片、视频由记者崔治摄录